Артур Погосян Артур Погосян
0поделиться

Структура бизнес плана

Любое мероприятие требует перед началом его воплощения в жизнь тщательного осмысления и продуманности вопросов его финансирования, материально-технической подготовки, этапов реализации, целевого назначения и способов контроля и управления. Особенно это актуально при реализации бизнес проектов.

Чтобы разобраться во всех вопросах и реализовать проект без заминок и сложностей, необходимо обладать хорошей базой знаний в финансовой и инвестиционной сфере. Получить их можно на специализированных курсах.

Бизнес план – документ, формулирующий цели проекта, их обоснование и способы реализации с указанием средств финансирования и конечных достижений. Чаще всего составляется на период от 3 до 5 лет с ежегодным планированием, а в первые 12 месяцев помесячно. Для уже действующих проектов нередко применяют скользящий график с ежегодной разработкой детального годового плана и корректировкой первоначального плана.

Бизнес план структура и виды

Структура и содержание бизнес плана прежде всего зависят от его вида:

  • инвестиционный – составляется для предполагаемого инвестора в виде маркетингового анализа с рекомендациями основных стратегических направлений по освоению рынков и определением возможных достижений;
  • бизнес план, содержание которого определяет направления развития проекта на очередном этапе;
  • содержание бизнес плана по кредитам направлено на получение банковского кредита или участия в тендерных торгах.

Содержание бизнес плана и его структура варьируют зависимо от целей и сферы применения (промышленные, по предоставлению услуг, торговые и др.). Для регламентирования формата бизнес плана и его структуры приняты определенные стандарты:

  • ЕС по ускоренному реформированию экономики СНГ (TACIS);
  • ООН (UNIDO);
  • ФФПМП - Федерального фонда поддержки малых предпринимателей;
  • Международной системы компаний по аудиту, налоговым и консультационным услугам (KMPG);
  • ЕБРР;
  • Минфина России.

На основе этих стандартов разработаны типовые состав и структура разделов бизнес плана. Согласно им основные разделы бизнес плана – это:

  • Титульная страница – с обязательным указанием наименования проекта и организации, всеми данными (Ф.И.О., адрес и контактны) об учредителях и разработчиках с указанием даты и предполагаемой стоимости проекта. При необходимости указываются его самые важные финансовые показатели. На титульной странице также отображаются условия конфиденциальности.
  • Резюме (вводный блок) – является одним из самых важных разделов бизнес плана, призванных заинтересовать возможных инвесторов или кредиторов и побудить их к дальнейшему изучению проекта. В нем кратко излагается суть проекта и его цель. Является как бы тезисным изложением всех входящих в бизнес план разделов, поэтому пишется в последнюю очередь, но размещается в начале документа.
  • Анализ отраслевой ситуации с обоснованием успешности идеи проекта. Основывается на данных маркетинговых исследований динамики продаж, ценообразования, рыночной конкуренции и перспективности данного сектора рынка.
  • Сущность проекта – фактически это представление главной идеи с ее четким изложением, конкретной характеристикой продукта или услуги и степени готовности к их внедрению в производство или иной сектор экономики.
  • Маркетинговый план – с четким распределением ролей: кто, когда, на какие средства и что должен сделать.
  • Производственный план – с характеристикой производственно-технических мощностей, субподрядчиков, себестоимости продукта и т.д.
  • Организационный блок – в нем излагаются организационно-правовые аспекты с указанием структуры управления, количества и характера подразделений, учредителей и руководства, т.е. всего, что касается организационных аспектов.
  • Финансовый план – фактически это обоснование экономических преимуществ проекта, его выгоды и окупаемости, рентабельности производства и финансово-экономической надежности. Этот один из последних разделов особенно интересен для предполагаемых инвесторов и кредиторов, т.к. определяет привлекательность бизнес-плана в сравнении с другими объектами вложения финансов.

Какой раздел завершает бизнес план – естественно блок о существующих рисках с изложение возможных проблем и трудностей, с которые могут столкнуться реализаторы бизнес-плана, а также комплекс мероприятий для их предупреждения или смягчения.

В приложениях указываются источники ссылок (копии контрактов, деловая переписка, таблицы и т.п.) и перечень нормативных документов, на базе которых был составлен план.

9 июля, 2018г.