Бизнес план

Бизнес план это понятное руководство для создателя бизнеса и/или для инвесторов. В данном руководстве четко описываются цели и методы их достижения. Указаны подробные расчеты возможные риски, сроки окупаемости, затраты и т.д.

При написании не имея опыта можно проанализировать бизнес план пример которого есть в интернете. При этом нужно выбирать схожий бизнес и изучить несколько вариантов. После этого станет понятно, как составить бизнес план образец.

Важно отметить, что бизнес план образец с расчетами часто пишется в двух экземплярах. Один экземпляр предоставляется инвесторам и содержит конкретику, является в некотором смысле рекламой, изложение простое и понятное. Вариант «для себя» будет более подробным, в нем будут учтены «непривлекательные» нюансы, рассмотрены все возможные риски и непредвиденные ситуации.

Бизнес план как составить

Любой пример бизнес плана состоит из ряда базовых разделов. Они могут отличатся в разных сферах деятельности, могут быть добавлены дополнительные разделы, однако основа остается одна и та же.  В целом бизнес план как написать по разделам будет оглядеть следующим образом:

• Титульный лист. Информация об организации, название проекта, контакты.
• Резюме. Краткое изложение сути бизнес-плана. Именно на основании этого раздела инвесторы примут решение: изучать проект дальше или сразу отказаться. Все должно быть описано кратко, но по существу. Здесь нужны уверенные цифры, красивое изложение и четкие данные. Раздел должен произвести впечатление, занимает всего пару страниц.
• Описание целей. Здесь бизнес план открыть бизнес будет пояснять, что делается, для чего и для кого. Здесь должно быть УТП, преимущества и перспективы бизнеса.
• Анализ рынка. Описание целевой аудитории, спроса на товар или услугу, сведения о конкурентах и прочие факторы, которые повлияют на реализацию проекта.
• Оценка возможностей. Описание преимуществ предприятия, данные о нем, описание товара или услуги, подробности о выбранной деятельности.
• Подробная информация о товаре и услуге. Преимущества, характеристики, себестоимость, сертификаты и т.д. Все что касается продукции или услуг. В данном разделе информация прописывается вплоть до мелких деталей.
• Маркетинговый план. Стратегия продвижения, способы привлечения клиентов. Все о том, как разрекламировать товар и заинтересовать покупателей.
• Описание производства. Все этапы изготовления товара или предоставления услуги. Оборудование, помещение, персонал и прочие нюансы. По сути, в данном разделе описывается вся цепочка создания товара или услуги, а также все затраты.
• Организационный план. Здесь описаны законодательные моменты, а также этапы реализации проекта, должны быть указаны четкие сроки и шаги на пути к цели.
• Финансовый план. В данном разделе разработка бизнес плана подробно описывает все доходы и расходы, количество привлекаемого капитала и собственных средств. Должна быть описана окупаемость, указана точка безубыточности, составлена отчетность на несколько лет вперед.
• Исследование и анализ рисков. Здесь описываются все возможные проблемы и способы борьбы с ними.
• Приложения. Лицензии, каталоги поставщиков, финансовая отчетность и т.д.

Понимая, что такое бизнес план и как его составить, можно выгодно презентовать свою идею инвесторам и составить подробное руководство для себя.

Составление бизнес плана: типичные ошибки

В вопросе как составить бизнес план пошаговая инструкция это лишь половина успеха. Можно даже посмотреть, как составить бизнес план самому образец для малого бизнеса и сделать собственный на примере, но при этом упустить множество важных нюансов. В числе распространенных ошибок:

• отсутствие организационно-правовой базы;
• недостаток конкретики, восхваление идеи;
• отсутствие непредвиденных расходов;
• халатное отношение к возможным рискам;
• поверхностный анализ рынка;
• приблизительность затрат, нет четких данных;
• завышение объемов продаж;
• игнорирование сезонности.

Изучая, как сделать бизнес план, большая часть начинающих инвесторов обязательно допускают одну или даже все вышеперечисленные ошибки. Важно при составлении данного документа отбросить собственное мнение и руководствоваться только сухими фактами, рассмотреть свой проект со стороны.